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风险管理基本流程

每天多学一点 一星青藤勋章

一星青藤勋章

（一）收集风险管理初始信息（二）进行风险评估
（三）制定风险管理策略
（四）提出和实施风险管理解决方案
（五）风险管理的监督与改进

789人看过 1年前

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1年前

一星青藤勋章

每天多学一点

（五）风险管理的监督与改进

1.有关部门和业务单位

（1）应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进；
（2）其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门

2.风险管理职能部门

（1）应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验；
（2）对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出调整或改进建议；
（3）出具评价和建议报告，及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员

3.内部审计部门

（1）每年至少一次对上述各部门能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价；（2）监督评价报告应直接报送董事会（若未设置专门委员会）或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会

4.中介机构

对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告

1年前

一星青藤勋章

每天多学一点

（四）提出和实施风险管理解决方案

企业应根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案，包括外部解决方案和内部解决方案。

1年前

一星青藤勋章

每天多学一点

（三）制定风险管理策略

风险管理策略，是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则的总体策略。

1年前

一星青藤勋章

每天多学一点

（二）进行风险评估

风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。

1年前

一星青藤勋章

每天多学一点

（一）收集风险管理初始信息企业要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内外部初始信息，包括历史数据和未来预测，应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。

1年前

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