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每天多学一点 一星青藤勋章

一星青藤勋章

第一，战略风险基于未发生的各种不确定性事件，已经发生的确定性事件不属于企业战略风险的考虑范围。
第二，虽然影响企业战略的因素很多，但并不是每个可能性事件都构成战略风险，只有当某个事件的偶然发生影响到战略目标实现时，它才成为战略风险。

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二、主要表现与应对
（四）战略复盘整改风险与应对
1、主要表现
企业如未及时开展战略复盘和整改行动，可能导致企业不能利用机遇、回避威胁，经营陷入困境，甚至破产

2、应对（要点）
（1）企业应经常组织战略实施人员、相关专业人员开展战略复盘。
（2）针对在战略复盘中发现的问题及产生问题的原因，企业应及时组织相关部门制定战略整改方案

1年前

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二、主要表现与应对
（三）战略调整风险与应对
1、主要表现
企业在战略实施过程中，如发现现有战略与企业战略环境或自身战略资源、能力不相适应，造成实施效果与战略目标之间出现较大偏差，应及时进行战略调整
2、应对（要点）
（1）基于企业战略调整的实际需要，决策层会同战略归口管理部门、战略实施人员在深入研究和谨慎论证的基础上，确定战略调整目标，制定战略调整方案，并经过必要的审批流程传达给相关部门和人员。
（2）决策层组织相关部门和人员，通过一定的程序和机制，采用恰当的措施，落实战略方案，推进并实现战略调整或战略转型

1年前

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二、主要表现与应对
（二）.战略实施风险与应对
1、主要表现
（1）战略实施人员缺乏：
没有或缺少战略实施人员的参与，将导致战略实施与经营系统脱节，从而使任何良好的战略都得不到正确、有效的贯彻执行甚至失败。
（2）战略实施组织不力：
①战略信息缺乏真实性、准确性和完整性；战略信息传递不通畅，甚至受阻。
②组织结构与战略不匹配，可能导致战略无法落实到企业经营的各项业务中。
③缺乏充分的激励和充足的资源支持，可能导致战略推进速度缓慢，战略实施效率低下
2、应对（要点）
（1）企业应对战略实施人员方面的风险可采取如下管控措施：
①企业应该配置恰当的战略实施人员来推进和实现战略落地。
②战略实施人员应参与企业战略制定、战略实施、战略调整和战略复盘整改的全过程。
（2）企业应对战略实施组织方面的风险可采取如下管控措施：
①改进、完善信息收集、传递系统与机制。
②建立、完善与企业战略相匹配的组织结构。
③战略分解。
④加强战略激励和资源支持

1年前

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（二）主要表现与应对
1.战略制定风险与应对
（1）主要表现
缺乏明确且符合企业发展实际的战略目标，可能导致企业脱离实际盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

2.应对（要点）
（1）战略信息收集：制定战略前，企业战略归口管理部门通过内外部信息渠道广泛收集有关……等信息，深入了解、企业自身……，明确企业面临的机遇、威胁、优势及劣势，并提交至决
策层审阅，为企业制定战略规划提供参考意见及决策支持。
（2）战略研究：制定战略时，企业应组织专业人员（内外部专业人员均可）开展研究工作。对企业长期生存与发展具有前瞻性、指导性、全局性的战略定位和相应的实施方案，报决策机构批准

1年前

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（一）影响因素
（1）企业的战略环境。（2）企业的战略资源。（3）企业的战略能力。（4）企业的战略定位。（5）企业领导者的领导力。

1年前

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（一）影响因素
（1）企业的战略环境。（2）企业的战略资源。（3）企业的战略能力。（4）企业的战
略定位。（5）企业领导者的领导力。

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