（1）共同使命、领导力和创新的意愿。
（2）合适的组织结构：关键问题是在“有机的”和“机械的”模式之间找到恰当的平衡；环境越不确定、越复杂，越需要采用灵活的结构和流程（有机的、跨职能），而在成熟产业则采用机械的组织形式。
（3）关键个体。
（4）全员参与创新。
（5）有效的团队合作。
（6）创造性的氛围。
（7）跨越边界：首先体现为强化对组织内部和外部的顾客和终端用户，更需要与形形色色的利益相关者（如供应商、合作者、竞争者、产业集群、合作学习俱乐部等）建立联系。