【知识点-同步训练】差异产生原因的分析以及价值链分析方法
绿梦公司成立于2004年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利，在国内外都处于领先地位，成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。
绿梦公司运用标准成本系统计算产品成本，针对产生差异的责任部门和原因，绿梦公司的相关人员作出了如下分析：
生产部经理认为，直接材料价格差异主要是采购部门的责任，产生的可能原因是供应厂商价格变动；未按经济采购批量进货；未能及时订货造成的紧急订货；采购时舍近求远使运费和途耗增加等。
采购部经理认为，直接材料数量差异主要是生产部门的责任，产生的可能原因是操作疏忽造成废品和废料增加；工人用料不精心等。
销售部经理认为，直接人工工资率差异是人事劳动部门的责任。
绿梦公司的发展战略分为三个阶段。公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。
第一阶段：一体化商业模式（2004～2010年）。
绿梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。
第二阶段：外包转型（2010～2014年）。
随着企业业务的发展，绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将生产制造环节外包出去。同时，绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。
第三阶段：平台战略（2014年至今）。
第二阶段的转型外包，不仅使绿梦公司优化了资源配置，而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。
要求：
（1）逐项判断绿梦公司相关人员针对差异产生原因的分析是否正确，如不正确，请说明理由。
（2）运用价值链分析方法，简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。
绿梦公司运用标准成本系统计算产品成本，针对产生差异的责任部门和原因，绿梦公司的相关人员作出了如下分析：
生产部经理认为，直接材料价格差异主要是采购部门的责任，产生的可能原因是供应厂商价格变动；未按经济采购批量进货；未能及时订货造成的紧急订货；采购时舍近求远使运费和途耗增加等。
采购部经理认为，直接材料数量差异主要是生产部门的责任，产生的可能原因是操作疏忽造成废品和废料增加；工人用料不精心等。
销售部经理认为，直接人工工资率差异是人事劳动部门的责任。
绿梦公司的发展战略分为三个阶段。公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。
第一阶段：一体化商业模式（2004～2010年）。
绿梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。
第二阶段：外包转型（2010～2014年）。
随着企业业务的发展，绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将生产制造环节外包出去。同时，绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。
第三阶段：平台战略（2014年至今）。
第二阶段的转型外包，不仅使绿梦公司优化了资源配置，而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。
要求：
（1）逐项判断绿梦公司相关人员针对差异产生原因的分析是否正确，如不正确，请说明理由。
（2）运用价值链分析方法，简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。
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