豆罗机器人科技有限公司（以下简称豆罗科技或公司）成立于2002年，主营各类家庭
服务机器人及相关零部件的研发、设计、生产与销售。经过多年的发展，公司不仅积累了多
项专利和涵盖人工智能、机械构件、工业设计等多个领域的专业化研发人才，还建立起了遍
布全国的销售网络和完善的售前售后服务体系，形成了很好的产品和用户口碑，“豆罗机器
人”在市场中有着很强的品牌标识。
机器人行业一直是我国从“中国制造”转变为“中国智造”所需大力发展的产业。在产
业政策的大力支持下，全国各地已出现超过40个以发展机器人为主的产业园区，也涌现出大
量机器人企业，但消费者对品牌的认知度在很大程度上决定了他们的消费选择，因此性能优
秀的品牌产品市场集中度很高。
劳动力的匮乏和人口红利的消失致使劳动力成本急剧上升，迫使“机器换人”，家庭
服务机器人成为机器人行业中发展最为迅速的领域之一。随着我国人口老龄化程度进一步加
深，老年人的日常生活照料、精神抚慰和医疗健康等问题亟待解决，而家庭服务机器人将成
为大健康领域应对老龄化的重要解决方案。与此同时，随着居民收入水平的不断提高以及
80/90一代逐渐成为消费的主力军，我国经济结构持续优化，消费支出占比扩大和消费升级趋
势明显，智能产品的消费迅速攀升。
我国的机器人市场“起步晚，空间大”，每年保持高速增长。目前国内已建立了不少实
验室以及产学研合作项目，但尚少有高校能够大规模地培养从事专业研发及应用的高端技术
人才。当前市场上存在数量较多的中小型企业，其家用机器人大多模仿一线厂商。一些国内
外大型传统家电品牌商发现市场机会后，也开始进入家用机器人市场。为了应对日益激烈的
市场竞争，在生产环节，公司采用标准成本管理制度和作业成本法；在采购环节，对重要原
辅材料，公司生产部门、下属的零配件制造子公司和所有外包厂家共享统一的采购平台，凭
借规模效应和成本优势，推出了一系列亏损但有显著价格优势的产品；同时，公司通过收购
一些家电品牌商快速拓展出智能家电设备的新业务线。但是，融资渠道的单一也束缚着公司
实现更快的发展。
要求：
根据资料，运用SWOT分析方法，评估豆罗科技的优势、劣势、机会以及威胁；利用波
特五力模型分析，指出豆罗科技是如何应对新进入者的进入威胁的，简要说明理由。