【知识点-同步训练】战略群组分析
甲公司是我国一家自主品牌汽车制造企业。随着国家补贴力度加大、我国环境污染加重、新能源汽车消费需求不断加大，新能源汽车制造成为必争领域。本土品牌崛起，减少对外依赖，汽车行业特别提出将提高自主品牌国内份额，自主品牌为获得较高的市场占有率展开了激烈的竞争。
在中国的汽车行业中，领航者往往很难被超越，而奇妙的是欧美、日韩及中华车系各自占有市场，既合作又竞争，在不同的价位区间和目标市场上占据一席之地，各领风骚。为了对该行业的竞争状况进行分析，甲公司聘请咨询顾问进行战略群组分析。考虑到汽车行业主要是技术导向型和客户需求导向型的发展模式，所以选择了“研发能力强弱”和“产品市场定位”两个维度对来自欧美、日韩和自主品牌的多家汽车企业进行战略群组划分。我国自主品牌汽车公司，在市场上的总体竞争力相对于外国汽车品牌较弱，自主研发能力相对不足，市场占有量少，目标客户群体为中低端消费人群。德国D、E、F品牌汽车公司，是世界著名的汽车公司，发展历史悠久，积累了大量的生产技术、生产和销售经验，拥有一套自成体系的管理模式，研发创新能力很强，拥有很多专利技术，是汽车市场技术领先者。它们的目标客户群体很广，覆盖高中低各个层次，既有面向普通大众的中低端汽车品牌，也有面向高端市场的汽车品牌。先进的技术使它们能够有效地控制生产成本，并且注重产品的性能、安全性和质量，性价比高。韩国Q品牌汽车公司、日本M品牌汽车公司，相对于德国D、E、F品牌汽车公司起步较晚，从模仿开始蹒跚起步，因此在技术积累和研发能力方面不如德国D、E、F品牌汽车公司，主要定位于中端消费市场，价格普遍偏低，性价比较高，保质时间比较长而且涉及维修的项目，厂家会免费进行索赔更换故障配件，这也是它们的一大竞争优势。
经过分析，咨询公司建议，汽车行业竞争激烈，与世界著名汽车公司正面抗衡难度太大。未来的汽车已经不是简单的代步工具，而是移动的空间，要承担非常重要的安全、舒适、娱乐、便捷、信息互联等功能，而只有靠智慧科技才能整合和有效达成这样的功能。甲公司应当在提供安全、舒适、娱乐、便捷、信息互联等功能方面加大投入，赢得市场。
乙公司是甲公司下设的一家高科技公司，创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2016年，致力于设计、开发和销售计算机软件、在线服务和个人计算机。这三大业务板块所在产业的市场增长率分别为30%、20%、32%。而乙公司的最大竞争对手是丙公司，其业务类型和乙公司高度相似。乙公司财务人员从两家公司近两年的年报中找出相关财务指标，取平均值后相比较得出各板块的相对市场占有率分别为0.95、1.06、1.07。
要求：
（1）运用“研发能力强弱”和“产品市场定位”两个战略特征，对我国自主品牌汽车公司、德国D、E、F品牌汽车公司、韩国Q品牌汽车公司、日本M品牌汽车公司进行战略群组划分。
（2）根据战略群组分析的作用，分析咨询公司的建议体现的战略群组分析思想。
（3）根据资料，判断乙公司三大业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪项业务（市场增长率高、低以10%为分界点，相对市场占有率以1.0为分界点），并分别说明公司应采取的战略及组织形式。
在中国的汽车行业中，领航者往往很难被超越，而奇妙的是欧美、日韩及中华车系各自占有市场，既合作又竞争，在不同的价位区间和目标市场上占据一席之地，各领风骚。为了对该行业的竞争状况进行分析，甲公司聘请咨询顾问进行战略群组分析。考虑到汽车行业主要是技术导向型和客户需求导向型的发展模式，所以选择了“研发能力强弱”和“产品市场定位”两个维度对来自欧美、日韩和自主品牌的多家汽车企业进行战略群组划分。我国自主品牌汽车公司，在市场上的总体竞争力相对于外国汽车品牌较弱，自主研发能力相对不足，市场占有量少，目标客户群体为中低端消费人群。德国D、E、F品牌汽车公司，是世界著名的汽车公司，发展历史悠久，积累了大量的生产技术、生产和销售经验，拥有一套自成体系的管理模式，研发创新能力很强，拥有很多专利技术，是汽车市场技术领先者。它们的目标客户群体很广，覆盖高中低各个层次，既有面向普通大众的中低端汽车品牌，也有面向高端市场的汽车品牌。先进的技术使它们能够有效地控制生产成本，并且注重产品的性能、安全性和质量，性价比高。韩国Q品牌汽车公司、日本M品牌汽车公司，相对于德国D、E、F品牌汽车公司起步较晚，从模仿开始蹒跚起步，因此在技术积累和研发能力方面不如德国D、E、F品牌汽车公司，主要定位于中端消费市场，价格普遍偏低，性价比较高，保质时间比较长而且涉及维修的项目，厂家会免费进行索赔更换故障配件，这也是它们的一大竞争优势。
经过分析，咨询公司建议，汽车行业竞争激烈，与世界著名汽车公司正面抗衡难度太大。未来的汽车已经不是简单的代步工具，而是移动的空间，要承担非常重要的安全、舒适、娱乐、便捷、信息互联等功能，而只有靠智慧科技才能整合和有效达成这样的功能。甲公司应当在提供安全、舒适、娱乐、便捷、信息互联等功能方面加大投入，赢得市场。
乙公司是甲公司下设的一家高科技公司，创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2016年，致力于设计、开发和销售计算机软件、在线服务和个人计算机。这三大业务板块所在产业的市场增长率分别为30%、20%、32%。而乙公司的最大竞争对手是丙公司，其业务类型和乙公司高度相似。乙公司财务人员从两家公司近两年的年报中找出相关财务指标，取平均值后相比较得出各板块的相对市场占有率分别为0.95、1.06、1.07。
要求：
（1）运用“研发能力强弱”和“产品市场定位”两个战略特征，对我国自主品牌汽车公司、德国D、E、F品牌汽车公司、韩国Q品牌汽车公司、日本M品牌汽车公司进行战略群组划分。
（2）根据战略群组分析的作用，分析咨询公司的建议体现的战略群组分析思想。
（3）根据资料，判断乙公司三大业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪项业务（市场增长率高、低以10%为分界点，相对市场占有率以1.0为分界点），并分别说明公司应采取的战略及组织形式。
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