横向分工组织结构-战略业务单位组织结构（SBU）
企业战略有三个层次，第一层次总体战略，第二层次业务单位战略，第三层次职能战略，其中第二个层次业务单位战略中的业务单位，它的全称就是战略业务单位，英文单词的简写就是SBU。
战略业务单位组织结构（SBU）是指按照战略业务单位建立组织结构。在理解SBU结构的有关内容的时候，需要和事业部制结构或M型结构对比理解。也就是说一个企业在发展过程当中，在某一个特定的阶段，成立了M型或事业部制组织结构，但是后续企业还会不断地发展，不断发展意味着它的产品线会越来越多，企业的事业部数量也会越来越大，有可能演变成上百个事业部。这时候不管是产品/品牌事业部制的缺点，还是M型的缺点都会很明显地表现出来，这些缺点导致的结果就会使得企业内部的组织管理效率明显下降。
所以在实践当中，有的企业在成立了众多事业部的时候，又重新进行了重组，进行架构的改变，就是根据不同事业部之间存在的联系，把存在紧密联系的事业部归为同一个战略业务单位，放在不同战略业务单位的事业部意味着他们的联系相对并不是特别紧密。
经过这样重组之后，在理论上就出现了战略业务单位结构。企业是在事业部之上，先去成立SBU，在SBU内部根据具体情况的要求，再去设置相关的事业部，有可能是多个事业部。
战略业务单位组织结构（SBU）是指按照战略业务单位建立组织结构。在理解SBU结构的有关内容的时候，需要和事业部制结构或M型结构对比理解。也就是说一个企业在发展过程当中，在某一个特定的阶段，成立了M型或事业部制组织结构，但是后续企业还会不断地发展，不断发展意味着它的产品线会越来越多，企业的事业部数量也会越来越大，有可能演变成上百个事业部。这时候不管是产品/品牌事业部制的缺点，还是M型的缺点都会很明显地表现出来，这些缺点导致的结果就会使得企业内部的组织管理效率明显下降。
所以在实践当中，有的企业在成立了众多事业部的时候，又重新进行了重组，进行架构的改变，就是根据不同事业部之间存在的联系，把存在紧密联系的事业部归为同一个战略业务单位，放在不同战略业务单位的事业部意味着他们的联系相对并不是特别紧密。
经过这样重组之后，在理论上就出现了战略业务单位结构。企业是在事业部之上，先去成立SBU，在SBU内部根据具体情况的要求，再去设置相关的事业部，有可能是多个事业部。
985人看过
1年前
1年前