H公司目前在全球拥有240多家法人单位,在30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。在全球价值链中,H公司的母公司发挥主导作用,子公司要服从母公司的整体规划,自觉接受母公司的监管,为实现集团整体目标服务。H公司全球价值链的分工模式属于( )。
A.科层型
B.俘获型
C.模块型
D.关联型
1年前
1.科层型价值链。这一类可以理解为自己开设分公司,对分公司进行绝对控制。比如甲公司是一家汽车制造企业,在B国建立乙公司,为自身提供零部件。可以看成是自给自足。
2.俘获型价值链。这一类与科层型价值链相比,控制程度较弱,又强于市场型价值链。比如甲公司为了生产一些复杂的产品,与其上游供应商能力不强的乙公司签订合作制造协议,在乙公司拥有一定的话语权。也就是甲公司对乙公司有一定的约束,但是没有完全控制(乙公司成为了俘获的对象)。
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1年前