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全球价值链的分工模式

每天多学一点 一星青藤勋章
五种分工模式：
市场型 关联型 俘获型 模块型 科层型
1209人看过 1年前

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一星青藤勋章
每天多学一点
1.科层型价值链。这一类可以理解为自己开设分公司，对分公司进行绝对控制。比如甲公司是一家汽车制造企业，在B国建立乙公司，为自身提供零部件。可以看成是自给自足。
2.市场型价值链。这一类以市场为导向，特征在于运用贸易手段获取资源。与上下游企业不存在控制关系，完全是市场主导。比如甲公司在市场上从乙公司购买零部件，但是二者没有其他联系。
3.俘获型价值链。这一类与科层型价值链相比，控制程度较弱，又强于市场型价值链。比如甲公司为了生产一些复杂的产品，与其上游供应商能力不强的乙公司签订合作制造协议，在乙公司拥有一定的话语权。也就是甲公司对乙公司有一定的约束，但是没有完全控制（乙公司成为了俘获的对象）。
4.模块型价值链。这一类适用于标准化的产品。顾客为了使用该产品，需要一定的相关配件。比如说电脑CPU的生产商因特尔公司，他的产品全球都是一致，没有区别。当顾客购买了CPU去组装电脑，那么就需要主板、内存条、CPU散热器等相关配件。因特尔公司将CPU的配件需求给到了其他企业，其他企业按照因特尔提供的数据，对产品进行调整，以适应因特尔的CPU，这些数据都是标准化数据（所有相关厂商得到的数据都是一样的）。因特尔和其他供应商之间，就属于模块型价值链。二者之间虽然有产品上的互补关系，但是没有对企业绝对的控制。（主板生产商华硕与因特尔之间就是这样的关系）
5.关联型价值链。这一类价值链适用于那些产品极其复杂的产业。比如大型飞机的研发，这就需要很多的企业进行合作。无论是研发阶段还是生产阶段，依靠单一企业很难完成。这种情况下，就需要找到合作方，由双方或者多方进行合作。各自之间不存在控制关系，而是一种平等的合作方式。

1年前

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