【提示2】从筹资战略看，在产品成熟期，经营风险相对降低，从而使得公司可以承担中等财务风险。同时企业开始出现大量正现金净流量，这些变化使企业开始可以使用负债而不单单使用收益筹资。在这一时期企业可采取相对激进的筹资战略，即可采用相对较高的负债率，以有效利用财务杠杆。

　　从股利分配战略看，在产品成熟期，企业现金流量充足，筹资能力强，能随时筹集到经营所需资金，资金积累规模较大，具备较强的股利支付能力。这个时期企业的销售额和总利润额虽然保持较高水平，但增长速度已经趋于平稳甚至出现停滞，而且此时的股东也希望获得较高的投资回报。因此，企业可以采取稳健的高股利分红政策，提高股利支付率，并且以现金股利的方式为主。

【提示1】由于经营导入期产品的企业通常利润微薄，收益很低，甚至有可能出现亏损，因此风险投资者在其中起很大作用。风险投资者之所以愿意投资于经营导入期产品的企业，是因为预期企业未来盈利能力会出现高增长。同时，经营导入期产品的企业必须建立牢固的财务基础，建立自由现金储备，尽可能地增强企业的流动性，进而提高企业的灵活性，这是保证企业生存和未来成长的重要战略措施。

　　从股利分配战略看，由于经营导入期产品的企业的收益较低并且波动性比较大，融资渠道不畅，留存收益是很多企业唯一的资金来源，企业出于稳健考虑需要进行大量积累，因此适宜采取不分配或少分配利润的股利分配战略。若非派发股利不可，也应主要考虑股票股利方式。

（4）衰退阶段的财务战略

企业风险还是比先前的成熟阶段更低了。较低的企业风险应伴随着较高的财务风险。可以通过高股利支付政策和利用债务融资相结合来实现。

消极的增长前景表现为衰退阶段较低的市盈率。

（3）成熟阶段的财务战略

由于产量过剩，非常激烈的价格竞争标志着成长阶段的结束。风险再次降低了。关键的企业风险在于能否维持这种稳定成熟的阶段，以及企业能否保持它的强大市场价值。

现在战略重点转移到提高效率、保持市场份额上来。投资者允许该企业支付更高的股利。

（2）成长阶段的财务战略

业务风险的降低。竞争策略重点强调营销活动，需要继续使用权益融资。最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票。

股利分配率就将保持在一个较低的水平。这种增长前景已经反映在高市盈率中。