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生产运营战略-生产运营战略的竞争重点（TQCF）
每天多学一点
即交货期、质量、成本、制造柔性，也是生产运营系统的中心任务。
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1年前
全部评论(5)
oxygen
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1年前
每天多学一点
【解析】AD
“该公司每年提供2万多种不同的产品供顾客选择，从设计理念到成品上架，仅需10天时间”反映了Z公司能够向市场快速提供企业产品的能力，对应的竞争重点为交货期，选项A正确。“可以实时与全球各地的专卖店店长召开电话会议，了解销售情况和顾客反映，并调整数据库中款式、花色、面料等信息，而这些信息可与原料仓储数据库相联系，极大缩短了供应链的反应周期”反映了企业生产运作系统对外部环境做出反应的能力，能够满足市场日益个性化、多元化的趋势，对应的竞争重点为制造柔性，选项D正确。
1年前
每天多学一点
S国知名服装品牌Z公司以快速反应著称服饰行业，该公司每年提供2万多种不同的产品供顾客选择，从设计理念到成品上架，仅需10天时间。公司总部设计师可以实时与全球各地的专卖店店长召开电话会议，了解销售情况和顾客反映，并同步调整数据库中款式、花色、面料等信息，而这些信息可与原料仓储数据库相联系，极大缩短了供应链的反应周期。本案例中，体现Z公司在生产运营战略的竞争重点有（ ）。
A.交货期
B.质量
C.成本
D.制造柔性
1年前
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1年前