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研究与开发战略-企业研发战略的定位
每天多学一点
（1）成为向市场推出新技术产品的企业；
（2）成为成功产品的创新模仿者；
（3）成为成功产品的低成本生产者；
（4）成为成功产品低成本生产者的模仿者。
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1年前
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oxygen
学习
1年前
每天多学一点
三、成为成功产品的低成本生产者。
选择这个定位的企业一般都是规模实力非常弱小的中小企业，本身没有什么太强的技术实力，没有什么太强的研发能力，所以没有办法推出新产品、推出新技术，这些企业是等前面两个定位相关的企业把市场已经开拓出来了，市场已经稳定了，选择第三个定位的企业才会进入这个市场。
进入这个市场中，这个定位的企业主要通过低成本生产，凭借低成本获得相应的市场占有率，换句话讲，就是把相关的技术拿过来直接照搬使用，但在使用的过程当中，通过各种方式降低有关产品的成本，当成本降低下来以后，选择这个定位的企业就会用低价格去抢占一小部分市场份额，这个份额虽然很小，但是也足以保证这些中小企业活得相对比较滋润。
1年前
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二、成为成功产品的创新模仿者。
选择这个定位的企业，不会追求领头羊的地位，而是等那些领头的大企业率先向市场推出新技术、新产品之后，再向这些大企业学习，但是在学习的过程当中，会根据自己的实际情况，再结合市场的反馈，对这种新技术、新产品再在某些方面做出一定的改良，这就是创新模仿者。
通常是排在第二梯队的企业可能会选择这个定位，这个定位的好处是可以有效降低新技术、新产品推向市场的风险，可能就把损失降低控制下来了。但是也有不好的地方，率先推出新技术、新产品的企业，如果产品成功了，那么就已经建立市场对它的产品品牌偏好了，选择第二个定位的企业，可能就会处于市场竞争的不利地位，需要花更大的代价才可能把顾客的偏好扭转过来。
1年前
每天多学一点
一、成为向市场推出新技术产品的企业。
成为向市场推出新技术产品的企业，意味着选择这个定位的企业，会努力成为第一个向市场推出新产品、新技术的企业，力争成为研发的领头羊。
一般来讲，通常都是规模实力相对比较强大，或者说本身的研发实力特别强大的这种企业，就会选择到这种定位，这种定位一个方面给企业所带来的好处就是率先向市场推出了新技术，推出了新产品，可以帮助相关企业获得竞争优势，形成市场当中消费者对产品的偏好。但是这个定位也很有大的风险，因为是率先推出新产品、新技术，就带有很大的不确定性，新产品、新技术能不能被市场接受，能不能取得成功，都存在很大的变数，一旦失败了，损失往往也会非常的巨大。所以选择这个定位的通常都是规模比较大的大型企业。
1年前
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1年前