抢占或填补市场空位策略（填补）

是将企业产品定位在目标市场的空白处，生产销售目标市场上尚没有的某种特色产品，避开与目标市场上竞争者的直接对抗，以增强企业的相对竞争优势，获取更好的经济效益。

举例：七喜公司是一家饮料公司，在企业刚成立时，进行了市场定位分析，在当时的市场上，主要是存在百事可乐和可口可乐两家公司，其产品均属于可乐饮料，七喜公司给自身产品的定位是非可乐的碳酸饮料，产品不含与可乐有关的元素，此时七喜公司采用的市场定位就是抢占或填补市场空位策略。

与竞争者并存和对峙的市场定位策略（并存）

是将本企业的产品位置确定在目标市场上现有竞争者的产品旁，相互并存并对峙着。

举例：接上例，百事可乐通过收购七喜公司，推出了百事公司的非可乐碳酸饮料产品，可口可乐公司也推出了和七喜针锋相对的非可口可乐产品——雪碧。可口可乐公司的策略属于与竞争者并存和对峙的市场定位策略。

取代竞争者的市场定位策略

将竞争者赶出原有位置，并取而代之。