紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法有：
（一）机制变革
例如：调整管理层领导班子；重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等。
（二）财政和财务战略
例如：引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；与关键的债权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券（如把贷款转换成普通股或可转换优先股）等。
（三）削减成本战略
例如：削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产（内部放弃或改租、售后回租）等；缩小分部和职能部门的规模。
（一）机制变革
例如：调整管理层领导班子；重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等。
（二）财政和财务战略
例如：引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；与关键的债权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券（如把贷款转换成普通股或可转换优先股）等。
（三）削减成本战略
例如：削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产（内部放弃或改租、售后回租）等；缩小分部和职能部门的规模。
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1年前
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