企业发展阶段、战略类型与组织结构
一、组织结构与战略的关系
钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开：
1.战略的前导性与结构的滞后性
（1）战略前导性。指企业战略的变化快于组织结构的变化。
（2）结构滞后性。指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。
造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。
2.企业发展阶段与结构
企业发展阶段与组织结构的关系
| 产业发展阶段 | 战略类型 | 企业特征 | 企业结构类型 |
| 产业发展初期 （导入期） | 市场渗透战略 | 简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场 | 简单结构，即创业型组织结构 |
| 产业进一步发展 | 市场开发战略 | 在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列 | 职能结构 |
| 产业增长后期 （成长期） | 纵向一体化战略 | 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 | 事业部结构 |
| 产业成熟期 | 多元化经营战略 | 在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务 | 战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构或H型组织结构 |
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1年前
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