波士顿矩阵的运用：

按照波士顿矩阵的原理，产品相对市场占有率越高，创造利润的能力就越大；另一方面，市场增长率越高，为了维持销售增长及扩大相对市场占有率所需的资金亦越多。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持，资金良性循环的局面。充分了解了四种业务的特点后还需进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略。通常有四种战略分别适用于不同的业务。

(1)发展。以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益。如：想尽快成为“明星”的问题业务，就应以此为战略。

(2)保持。投资维持现状，目标是保持该项业务现有的市场占有率。对于较大的“现金牛”业务可以此为战略，以使它们产生更多的收益。

(3)收割。这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务，应视具体情况考虑采取这种战略。

(4)放弃。目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。

波士顿矩阵的基本原理：

根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：

(1)市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群;

(2)市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群;

(3)市场增长率高、相对市场占有率低的产品群;

(4)市场增长率低、相对市场占有率高的产品群

波士顿矩阵四种类型：

(1)明星业务是指在高速增长环境下保持较高市场占有率的业务；

(2)问题业务是指拥有高增长率、低市场占有率的业务；

(3)现金牛业务是指在成熟市场（发展较慢的市场）中有较高市场占有率的业务；

(4)瘦狗业务是指拥有低增长率、低市场占有率的业务。