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龙川公司是一家已经成立了30多年的老牌企业,该公司很好地控制了所在地区的销售渠道。龙川公司从东门公司购入原材料A的数量占东门公司原材料A销售量的85%;龙川公司所生产的产品B由于效用独特,市场上一直没有出现可替代的产品,且该公司和很多客户签订了购买协议,如果客户改变供应商需要支付较高的违约金;另外,在市场上除了龙川公司以外,生产B产品的企业少之又少。从产业五种竞争力角度来看,影响龙川公司竞争力的因素包括(  )。


A.潜在进入者的进入威胁


B.供应者讨价还价的能力


C.替代品的替代威胁


D.产业内现有企业的竞争
555人看过 1年前

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1年前

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