战略群组分析既不同于产业整体分析方法，也不同于单个企业的个别分析方法，而是介于两者之间。它是将产业中的企业分成特征不同的群体加以研究，并找出带有共性的事物，更准确地把握产业中竞争的方向和实质，避免以大代小或以小代大所造成的缺陷。

1.战略群组的特征

关于如何确定战略群组，波特提出如下一些变量：产品或服务的差异化（多样化）程度、品牌的数量、技术领先程度、研究开发能力、产品或服务的质量、纵向一体化程度、价格水平、组织的规模、所使用的分销渠道等。

为了识别战略群组，必须选择这些特征的2～3项，并且将该产业的每个战略群组在图上画出来。不过，应该避免选择那些同一产业中所有企业都相同的特征。

2.战略群组分析

战略群组分析的作用：

（1）了解战略群组间的竞争状况。

（2）了解战略群组间的“移动障碍”。

（3）了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

（4）预测市场变化或发现战略机会。