作用四，通过战略群组分析也可以预测市场变化，或发现战略机会。

这句话的关键词在于“战略机会”，有一个另外的概念“蓝海市场”，蓝海市场可以简单地和战略机会划等号。也就是通过战略群组划分，最终可以帮助企业去寻找整个市场当中还可能存在的市场空白，就是机会。如果找到这个机会了，就可以通过自己的策略调整来进入这个机会、抓住这个机会，帮助企业有进一步的发展。

作用三，通过战略群组分析还有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

这里指的是群组内不同企业竞争的主要着眼点，而作用一种讲的是群组间，注意区分。

作用二，有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

移动障碍，就是由一个群组转向另外一个群组，可能遇到的阻力。移动障碍也可以表达为从一个群组转移到另外一个群组，需要付出的代价。为什么会发生移动？因为在做战略群组分析的时候，把一个特定企业划分到某个群组里边去了，但是这个企业不一定就永远会在这个群组里，这个企业完全可以通过调整自己的战略、策略，让自己由一个群组转移到另外一个群组，这是可能的情况。

转移到不同的群组，遇到的阻力会有明显的差别。如果发生转移，整个企业的经营策略会发生翻天覆地的变化，那么付出代价会更高一些；如果发生转移的时候，两个群组的经营特点在某些方面有很相似的地方，不要求做翻天覆地的改变，就意味着付出代价可能就会稍微少一些。所以这种阻力的高低也可以帮助企业决策者做出最终的决策。

作用一，通过战略群组分析有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组和其他群组间的不同。

这句话最关键文字是在“战略群体间”，尤其是“间”字，也就是通过战略群组的划分，可以清楚的让某一个企业了解不同群组之间的竞争，可以发现近处和远处的竞争对手。“近处、远处”就是说，离企业越近的群组，说明和自身企业的竞争越直接，离企业越远的竞争对手，说明和自身企业的竞争相对也会缓和一些，这就可以帮助企业准确的确定首先要面对哪些对手，把哪些对手放在一个比较次要的位置，就能分出决策过程当中的轻重缓急。此外，也可以很好地了解某一个群组和其他群组间的不同，也就可以帮助企业来决定自己所处的某个群组到底从哪一方面去制定竞争策略。这就是战略群组的第一个作