1.决策不当。决策不当的表现：

（1）并购前，没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；

（2）高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购带来的潜在经济效益。

2.并购后不能很好地进行企业整合（整合包括战略、组织、制度、业务、文化等）

3.支付过高的并购费用

4.跨国并购面临政治风险