含义

企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势。（典型案例分析线索：控制成本、低价格）

优势

（联系五力模型理解）

（1）形成进入障碍。

（2）增强讨价还价能力。

（3）降低替代品的威胁。

（4）保持领先的竞争地位。

实施条件

市场情况（外部条件）

（1）产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；

（2）产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；

（3）购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；

（4）价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。

资源和能力（内部条件）

（1）在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济；

（2）降低各种要素成本；

（3）提高生产率；

（4）改进产品工艺设计；

（5）提高生产能力利用程度；

（6）选择适宜的交易组织形式；

（7）重点集聚。