1.风险管理策略的组成部分
(1)风险偏好和风险承受度——明确公司要承担什么风险、承担多少风险。
(2)全面风险管理的有效性标准——明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。
(3)风险管理的工具选择——明确怎样管理重大风险。
(4)全面风险管理的资源配置——明确如何安排风险管理资源。
3.风险管理工具(具备一定可考性,要适当关注)
风险管理工具共有七种:风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
名称 | 含义 | 相关内容 |
风险承担 | 亦称风险保留、风险自留。是指企业对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果。 | 风险评估工作的结果对于是否采用风险承担影响很大。 |
风险规避 | 指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人。 | 例如: |
风险转移 | 指企业通过合同将风险转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权。 | 例如: |
风险转换 | 指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。 | 手段包括战略调整和使用衍生产品等。 |
风险对冲 | 指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相冲抵。 | 例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。在金融资产风险管理中,对冲也包括使用衍生产品,如利用期货进行套期保值。 |
风险补偿 | 指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。 | 风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。 |
风险控制 | 指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。 | 控制概率例子:室内使用不易燃地毯、山上禁止吸烟。——损失预防 |
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