防范东道国的政治风险，具体措施可以考虑以下几点：①加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统。②采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础。③实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。

3.并购失败的原因

　　（1）决策不当。

　　决策不当的表现：

　　①并购前，没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；

　　②高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购带来的潜在经济效益。

　　（2）并购后不能很好地进行企业整合。（整合包括战略、组织、制度、业务、文化等）

　　例子，中国上汽汽车公司并购韩国的双龙汽车公司，由于民族文化不同，韩国双龙汽车公司的工会组织在两家企业完成交接后，施加了很多阻挠，最终导致并购失败。

　　（3）支付过高的并购费用。

　　（4）跨国并购面临政治风险。

2.并购的动机

　　（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。

　　例子，可口可乐公司追求的终极目标是打造一个全饮料公司，但在热饮方面没有相关产品，后并购全球连锁咖啡店COSTA（拥有完整的咖啡供应链：咖啡的种植、加工、物流及门店运营）。

　　（2）获得协同效应——用系统理论剖析协同效应

　　协同效应的表现：

　　①两个企业在生产、营销和人员方面的统一调配；——相同资源统一调配

　　②公司内部的转移定价；信息、人员、产品种类、先进技术与管理、分销渠道、商标品牌、融资渠道等资源的优势互补与共享；——优势资源互补

　　③在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后的再反馈。——内部转让消化创新

　　（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

1.并购的类型

　　此部分内容建议以理解为主，即能够根据案例判断属于何种并购类型。