钻石模型四种要素

解释说明（不用背，理解）

生产要素

（一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现，如人工素质或基础设施的良莠不齐）

波特教授认为，生产要素在竞争优势中占据重要地位。考试时会要求根据案例材料判断是否属于生产要素？建议将波特教授对生产要素的如下分类熟读，能够根据案例材料进行分析。

第一种分类：

·初级生产要素：被动继承的，或只需要简单的私人及社会投资就能拥有，比如天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等

·高级生产要素：需要先在人力和资本上大量而持续的投资，比如现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等

第二种分类：

·一般生产要素：可以被用在任何一种产业上

·专业生产要素：主要针对单一产业，比如高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等

【结论】（提示：简单阅读即可）

1．一个国家如果想通过生产要素建立起强大而又持久的产业优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

2．一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。不利因素，反而会形成一种刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。

需求条件（本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何，国内需求市场是产业发展的动力）

·内行而挑剔的客户。是本国企业追求高质量、完美产品造型和精致服务的压力来源。

·预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势。有时国家政策会影响预期性需求，如汽车的环保和安全法规、节能法规、税费政策等。

·需求规模。大型的国内市场对产业的竞争力有利。

相关与支持性产业（这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力）

相关和支持性产业（上游产业）与优势产业是一种休戚与共的关系。

举例：

皮鞋产业的相关产业有运动鞋产业、滑雪靴产业、箱包产业、皮衣产业等。

皮鞋产业的支持性产业有鞋类零件、皮革、制作机械产业等。

企业战略、企业结构和同业竞争（企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现）

如何创立、组织和管理公司。（受国家因素影响，不同国家的企业管理模式、治理结构均不同，例如日本、美国和德国，由于国情不同，这三国企业均有不同管理模式、治理结构）

如何应对同业竞争对手。（创造与保持产业竞争优势的最大关联因素，是国内市场强有力的竞争对手）