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国际化经营的战略类型

每天多学一点 一星青藤勋章

国际战略	企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。【做法归纳】 1.研发在母国，推向各个国家市场。 2.国外分支机构负责制造、营销，当地没有决策权。

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嘟嘟姐

感谢分享

1年前

每天多学一点

谢谢大家的参与

1年前

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基础知识要温故而知新

1年前

财艺新文

1年前

飞翔的企鹅

1年前

oxygen

1年前

财艺新文

1年前

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【答案】C

1年前

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【解析】“产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，体现的是全球化战略

1年前

每天多学一点

多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

1年前

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跨国战略	形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。【做法归纳】综合了多国本土化战略和全球化战略的做法。

1年前

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全球化战略

向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

【做法归纳】

1.生产什么由总部统一决定，产品生产的不同环节配置在不同国家。

2.不同国家生产销售的产品一样。

1年前

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多国本土化战略

根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。

【做法归纳】

1.针对各国需求研发，产品在当地生产和当地销售，当地具有决策权。

2.不同国家生产销售的产品不一样。

1年前

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