多元化战略有什么优点？
多元化战略的优点可以从很多方面体现出来。
第一个优点也是多元化战略最主要的优点，就是分散风险。一个企业做多元化，同时经营了好几种不同的业务，如果其中有一种或少数几种业务经营不善，对整个企业不会造成致命的打击，因为还有其他业务来支撑经济发展。在金融投资领域里有一句话，就是不要把鸡蛋放在同一个篮子里，就是同样道理。
第二个优点是通过多元化能够帮助企业更容易从资本市场获得融资。企业在发展的过程当中肯定是需要融资的，融资的时候有一个很重要的融资来源，就是从资本市场获得资金，比如企业发行股票、发行债券，但是当企业要发行股票、发行债券的时候，必须要满足一定的条件，特别是财务上一些具体指标的约束条件，如果企业达不到这些条件，是不可能在资本市场去融资获得所需要资金的。这时候企业就可以进行多元化，通过多元化帮助企业的营业收入不断提高，帮助企业的现金流量不断提高，如果能够通过多元化改善这些财务指标，这个企业就有可能达到资本市场融资的基本条件，达到条件了，企业就可以通过发行股票、发行债券来获得发展所需要的资金。
第三个优点是当企业在原产业无法增长的时候，找到新的增长点。如果企业所在的原来产业已经走到尽头，遇到发展瓶颈了，就不可能再去发展了。那么在这种情况下，企业就需要通过采用多元化进入新的业务领域，带动企业进一步扩张。
第四个优点利用未被充分利用的资源。这里的资源是一个广义的概念，有很多具体的表现，比如企业的品牌资源、专利资源、管理团队等，这些都是这里所指的资源。
未被充分利用的资源，就是这个企业原来业务的经营不足以保证把资源的效果最大化。比如企业的品牌影响力很大，影响力很强，但是原来的业务不足以把品牌影响力使用到最大限度。同样如果企业有很强的管理团队，经验技能都很强大，但是原来业务比较有限，也没有办法充分发挥现有管理团队的经验和技能，把这些情况界定为未被充分利用的资源。那么这样就造成浪费了，这时企业就可以选择做多元化，增加企业的业务，增加企业整体经营规模，这样就可能使得原来没有得到充分利用的资源，品牌资源、专利资源、管理团队资源的这些资源的效益得到进一步发挥，给企业带来更大的回报。
第五是运用盈余资金。选择多元化战略的原因之一就是资金，企业原来经营很成功，积累了大量的资金，原来的业务用不完，这也就是盈余资金，资金不能让它闲置，所以就通过多元化向把多余的资金、盈余的资金，投向一个新的业务领域，让资金周转起来，帮助企业创造更多的价值。
第六是获得资金或其他的财务利益。如果企业过去原来的业务经营得很成功，有很高的利润，那么可能需要交很高的企业所得税，企业怎么做合理避税呢？就可以选择做多元化，进入一个新的业务领域，新的业务领域可能短期之内盈利还不是特别明朗，企业在编合并会计报表的时候，就可以用新业务的亏损去冲抵原来业务高额的利润，整体利润就会下降，就可以少交企业所得税。
最后一个优点，运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另外一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。企业在原来的业务当中经营很成功，已经树立起自身的形象和声誉，这就是企业宝贵的资源，现在企业打算进入另外一个产业，要做多元化，但是新的产业对企业的声誉和形象要求很高，如果不具备足够的形象和声誉，进入这个产业经营很容易失败，那么在这种情况之下，就可以凭借在原来产业所树立的形象和声誉，帮助企业成功进入新的产业，就可以获得整个规模的扩张，获得更大的发展。
第一个优点也是多元化战略最主要的优点，就是分散风险。一个企业做多元化，同时经营了好几种不同的业务，如果其中有一种或少数几种业务经营不善，对整个企业不会造成致命的打击，因为还有其他业务来支撑经济发展。在金融投资领域里有一句话，就是不要把鸡蛋放在同一个篮子里，就是同样道理。
第二个优点是通过多元化能够帮助企业更容易从资本市场获得融资。企业在发展的过程当中肯定是需要融资的，融资的时候有一个很重要的融资来源，就是从资本市场获得资金，比如企业发行股票、发行债券，但是当企业要发行股票、发行债券的时候，必须要满足一定的条件，特别是财务上一些具体指标的约束条件，如果企业达不到这些条件，是不可能在资本市场去融资获得所需要资金的。这时候企业就可以进行多元化，通过多元化帮助企业的营业收入不断提高，帮助企业的现金流量不断提高，如果能够通过多元化改善这些财务指标，这个企业就有可能达到资本市场融资的基本条件，达到条件了，企业就可以通过发行股票、发行债券来获得发展所需要的资金。
第三个优点是当企业在原产业无法增长的时候，找到新的增长点。如果企业所在的原来产业已经走到尽头，遇到发展瓶颈了，就不可能再去发展了。那么在这种情况下，企业就需要通过采用多元化进入新的业务领域，带动企业进一步扩张。
第四个优点利用未被充分利用的资源。这里的资源是一个广义的概念，有很多具体的表现，比如企业的品牌资源、专利资源、管理团队等，这些都是这里所指的资源。
未被充分利用的资源，就是这个企业原来业务的经营不足以保证把资源的效果最大化。比如企业的品牌影响力很大，影响力很强，但是原来的业务不足以把品牌影响力使用到最大限度。同样如果企业有很强的管理团队，经验技能都很强大，但是原来业务比较有限，也没有办法充分发挥现有管理团队的经验和技能，把这些情况界定为未被充分利用的资源。那么这样就造成浪费了，这时企业就可以选择做多元化，增加企业的业务，增加企业整体经营规模，这样就可能使得原来没有得到充分利用的资源，品牌资源、专利资源、管理团队资源的这些资源的效益得到进一步发挥，给企业带来更大的回报。
第五是运用盈余资金。选择多元化战略的原因之一就是资金，企业原来经营很成功，积累了大量的资金，原来的业务用不完，这也就是盈余资金，资金不能让它闲置，所以就通过多元化向把多余的资金、盈余的资金，投向一个新的业务领域，让资金周转起来，帮助企业创造更多的价值。
第六是获得资金或其他的财务利益。如果企业过去原来的业务经营得很成功，有很高的利润，那么可能需要交很高的企业所得税，企业怎么做合理避税呢？就可以选择做多元化，进入一个新的业务领域，新的业务领域可能短期之内盈利还不是特别明朗，企业在编合并会计报表的时候，就可以用新业务的亏损去冲抵原来业务高额的利润，整体利润就会下降，就可以少交企业所得税。
最后一个优点，运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另外一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。企业在原来的业务当中经营很成功，已经树立起自身的形象和声誉，这就是企业宝贵的资源，现在企业打算进入另外一个产业，要做多元化，但是新的产业对企业的声誉和形象要求很高，如果不具备足够的形象和声誉，进入这个产业经营很容易失败，那么在这种情况之下，就可以凭借在原来产业所树立的形象和声誉，帮助企业成功进入新的产业，就可以获得整个规模的扩张，获得更大的发展。
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1年前
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