作用四，通过战略群组分析也可以预测市场变化，或发现战略机会。

这句话的关键词在于“战略机会”，有一个另外的概念“蓝海市场”，蓝海市场可以简单地和战略机会划等号。也就是通过战略群组划分，最终可以帮助企业去寻找整个市场当中还可能存在的市场空白，就是机会。如果找到这个机会了，就可以通过自己的策略调整来进入这个机会、抓住这个机会，帮助企业有进一步的发展。

作用三，通过战略群组分析还有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

这里指的是群组内不同企业竞争的主要着眼点，而作用一种讲的是群组间，注意区分。

作用二，有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

移动障碍，就是由一个群组转向另外一个群组，可能遇到的阻力。移动障碍也可以表达为从一个群组转移到另外一个群组，需要付出的代价。为什么会发生移动？因为在做战略群组分析的时候，把一个特定企业划分到某个群组里边去了，但是这个企业不一定就永远会在这个群组里，这个企业完全可以通过调整自己的战略、策略，让自己由一个群组转移到另外一个群组，这是可能的情况。

转移到不同的群组，遇到的阻力会有明显的差别。如果发生转移，整个企业的经营策略会发生翻天覆地的变化，那么付出代价会更高一些；如果发生转移的时候，两个群组的经营特点在某些方面有很相似的地方，不要求做翻天覆地的改变，就意味着付出代价可能就会稍微少一些。所以这种阻力的高低也可以帮助企业决策者做出最终的决策。