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风险类型——《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》

   1.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败。
  2.项目
招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
  3.工程造价
信息不对称,技术方案不落实,预算脱离实际,可能导致项目投资失控。
  4.工程物资
质次价高,工程监理不到位,项目资金不落实,可能导致工程质量低劣,进度延迟或中断。
  5.竣工
验收不规范,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患。

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