企业给潜在进入者设置的进入障碍有哪些
1.结构性障碍(贝恩) (1)规模经济 当产业规模经济显著时，处于最小有效规模或超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势，构成进入障碍。
(2)现有企业对关键资源的控制 如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，则其不会被进入者侵犯。 关键资源：资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法。
(3)现有企业的市场优势 ①现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上。这是产品差异化的结果。 ②现有企业的优势还表现在政府政策上。
(2)现有企业对关键资源的控制 如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，则其不会被进入者侵犯。 关键资源：资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法。
(3)现有企业的市场优势 ①现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上。这是产品差异化的结果。 ②现有企业的优势还表现在政府政策上。
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1年前
一是限制进入定价
(1)限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器，特别是在那些技术优势正在削弱、投资正在增加的市场上。
(2)在限制价格的背后包含有一种假设，即：从长期看，在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益，将比一种会吸引进入的较高价格条件的收益要大。
二是 进入对方领域
进入对方领域是寡头垄断市场上常见的一种报复行为，其目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势，避免对方行动给自己带来的风险。
1年前