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【基础训练】发展战略细分类型

Z咨询公司在分析其客户的战略细分类型时,遇到如下情况:
(1)A酒店全力布局全国一、二线核心城市,开设近千家连锁店,在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团,充分发挥规模经济优势。
(2)B公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家。
(3)C银行为了扩大信用卡的发行量,与航空公司合作推出签章换航空飞行里程等营销措施。
(4)D度假酒店收购一家旅游公司,进入新业务领域。
(5)E食品企业为确保原料品质与供给,在某地区建立了无公害干辣椒基地和绿色产品原材料基地,搭建了一条“企业+基地+农户”的农业产业链。
(6)F洗衣粉生产企业近期自行研发出一款具有不同功效的洗发水,并借助原有营销渠道的优势快速占据市场。
(7)G酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场,满足了不少年轻消费者的口味。
(8)H碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额。
(9)I特种钢材生产企业的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,X公司决定与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议。
要求:
请逐项指出以上各公司选择的发展战略细分类型。
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1年前

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