【基础训练】战略分析6
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优
势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业
务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。为此，
甲公司特聘请了战略咨询专家李明寻求更好的经营方案。李明对此提出了如下观点：
观点1：甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出
售，此为WT战略。
观点2：甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应
寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略。
观点3：甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有
实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略。
观点4：甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强
技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略。
要求：
根据SWOT分析判断上述观点是否正确；如不正确，简要说明理由
势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业
务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。为此，
甲公司特聘请了战略咨询专家李明寻求更好的经营方案。李明对此提出了如下观点：
观点1：甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出
售，此为WT战略。
观点2：甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应
寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略。
观点3：甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有
实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略。
观点4：甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强
技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略。
要求：
根据SWOT分析判断上述观点是否正确；如不正确，简要说明理由
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1年前
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