【基础训练】战略分析5
实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。
近年来家装市场进入低速增长阶段。以下是达梦公司对于家装业务后续的管理举措：
举措1：该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移。
举措2：该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
举措3：该业务需要增加投资以加强竞争地位。
要求：
基于波士顿矩阵的原理，请判断上述各项管理举措是否恰当，并说明理由。
近年来家装市场进入低速增长阶段。以下是达梦公司对于家装业务后续的管理举措：
举措1：该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移。
举措2：该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
举措3：该业务需要增加投资以加强竞争地位。
要求：
基于波士顿矩阵的原理，请判断上述各项管理举措是否恰当，并说明理由。
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1年前
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