【基础训练】战略分析4
环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能
源、房地产、生物制药等行业。以下是环美公司对其各项业务所做的定位：
新能源业务：新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不
足，公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率。
房地产业务：房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利，公司应
当果断地从该业务中撤出。
生物制药业务：生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由
弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续
发展。
家电业务：家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司
应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位。
要求：
基于波士顿矩阵的原理，请判断上述各项业务定位是否正确，并说明理由
源、房地产、生物制药等行业。以下是环美公司对其各项业务所做的定位：
新能源业务：新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不
足，公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率。
房地产业务：房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利，公司应
当果断地从该业务中撤出。
生物制药业务：生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由
弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续
发展。
家电业务：家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司
应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位。
要求：
基于波士顿矩阵的原理，请判断上述各项业务定位是否正确，并说明理由
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1年前
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