S公司是一家厨具小家电制造商。2021年，该公司集中全部资源重点发展厨具业务，利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，在市场上既淘汰了高成本企业，又淘汰了劣质企业，也令新进入者望而却步。根据上述案例，S公司采取该战略的优势有（　）。

A. 形成进入障碍

B. 增强讨价还价能力

C. 降低替代品的威胁

D. 保持领先的竞争地位