【基础训练】供应商讨价还价能力
某行业分析师正运用波特五种竞争力理论分析某公司所处的产业环境，在分析供应
商对购买者的讨价还价能力时，该分析师提出如下观点：
观点1：供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强。
观点2：供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力
越强。
观点3：占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其
讨价还价能力强。
观点4：供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强。
要求：
分析上述关于供应商讨价还价能力的观点是否恰当，并说明理由
商对购买者的讨价还价能力时，该分析师提出如下观点：
观点1：供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强。
观点2：供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力
越强。
观点3：占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其
讨价还价能力强。
观点4：供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强。
要求：
分析上述关于供应商讨价还价能力的观点是否恰当，并说明理由
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1年前
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1年前