头脑清晰的经营者，必须在头脑中形成企业未来发展的清晰并具体的影像，这就是企业愿景。在愿景的感召下，企业上上下下才能知晓企业的目标是什么，如何去做才能实现目标。同时，要让员工明确企业的愿景，需要反复强调。

被日本誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生强调要有浓烈的愿望和执著的目标，其实就是在强调企业愿景，并且是多次强调。从字里行间，我能感受到他的坚定和决心。

一、愿景是什么？


国内的不少企业在管理方面也都十分卖力，为自己的企业制定企业愿景，创建企业文化。但是很多愿景都是谈及“价值”、“道德”、“使命”等内容，有点照本宣科的意味，也略显陈词滥调。真正的愿景不是这样，真正的愿景是清晰有力的，正像稻盛先生描述的那样：鲜明的“形象”。再具体一些，不妨可以归纳为如下几个问题：

企业不做什么，但一定会做什么。
企业可以为客户带来哪些价值、产品和服务？哪些是通常类别的，哪些是定制化类别的？
10年后，这家企业看起来是什么样子？
这家企业的特色是什么？

二、为什么一定要提“愿景”？


我们都知道，一家企业，维持运营和发展的资源是有限的，而创意和想法是无限的，甚至可以说，每个层级的领导和基层员工对企业都有自己的思考和憧憬。

对于决策层。处于决策层的领导，正常情况下都怀有一定的志向，希望也愿意做出一番事业，实现自身的价值。如果领导者之间不能达成有效的共同的愿景，领导之间各执一词，谁都认为自己的想法最有道理。到头来，不仅没有给企业规划出一个明确的发展目标，还白白产生大量的内耗。如果领导者之间共享一致的愿景，对于做出决策、制定战术策略、分配资源、做出取舍都是大有益处的。

对于员工。如果有了清晰的愿景，员工知道自己所在的企业到底向何处去发展。每天早上起床，充满力量和干劲，满怀热情处理分内的工作。

清晰的愿景具有巨大的魔力，可以调动企业的绝大部分人群，大家上下一致，互相鼓舞激发，朝着共同目标不断前行。

三、愿景需要强调、强调、再三强调。


日常的工作繁杂琐碎，人们的热情与激情不可能靠自身永续蓄能。美好的愿景，有时会被领导人在各种会议上提及，有时会被书写在企业的宣传手册中，或者被明示在企业官网上供人浏览。不管怎样，如果只是偶尔提提，百分之百会被很快遗忘。为了真正发挥愿景的激发鼓舞作用，领导人就应该不断提及，反复强调，让愿景的理念不断干预企业每位员工的思维理念，生根发芽。

我想，出色的愿景规划绝不是读起来如吃夹生饭一般让人索然无味。它应该是生动、鲜活的。愿景规划不仅是企业范畴的概念，对于个体人生，同样需要一个愿景，为每个人指明方向，并值得为此而不懈奋斗。