业务类型

指标特征

现金流量

对策

组织要求

明星

【相对市场占有率】高
【市场增长率】高

是企业资源的主要消费者，需要大量的投资

在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位

管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

问题

【相对市场占有率】低
【市场增长率】高

通常处于最差的现金流量状态

采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资，提高市场占有率，使之转变为“明星”业务；对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时间内采取扶持的对策。
对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中

最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

现金牛

【相对市场占有率】高
【市场增长率】低

本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展

采用收获战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其他投资尽量压缩；②采用榨油式方法。
对于市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度

适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物

瘦狗

【相对市场占有率】低
【市场增长率】低

可获利润很低，不能成为企业资金的来源

采用撤退战略：
首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理；而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他业务转移。最后是整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品并入其他事业部，统一管理

最好将“瘦狗”产品并入其他事业部，统一管理