| 1.创新的新颖程度 ——渐进性还是突破性 | 渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点，影响企业体系当中的某些部分。而突破性创新是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变。 大部分时候，企业创新是以渐进的方式进行的，在本质上遵循“做得更好”的思路进行产品或流程改进。非连续性的突破性创新需要重新界定游戏的空间和边界，开辟新的机会，使市场上原有的企业不得不在新的条件下调整其业务。 |
| 阶段1：流变阶段（酝酿阶段）突破性创新 | 阶段2：过渡阶段 突破性创新 | 阶段3：成熟阶段 渐进性创新 | |
| 这个阶段有很大的不确定性。没有人知道技术手段和市场需要的“正确”配置是怎样的，因此许多市场参与者（包括大量新创企业）都在进行大量的实验（伴随着许多失败）和快速学习。流变阶段的特征是新旧技术的共存和两者的快速提高。 | 出现主导设计并且侧重点转向模仿和开发的阶段。这一阶段创新的主要活动从根本概念的开发转向关注产品差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。 | 随着创新概念的进一步成熟，渐进性创新变得更加重要，重点也转向价格等因素。这意味着围绕这些产品而成长起来的行业日益将注意力转向合理化、规模经济和流程创新，以此来降低成本，提高生产率。产品创新更多的是通过定制化来满足特定客户的特殊需求。 | |
| 创新生命周期各阶段的主要元素 | |||
| 创新特征 | 流变阶段 | 过渡阶段 | 成熟阶段 |
| 竞争重点 | 功能性的产品性能 | 产品差异化 | 降低成本 |
| 创新的驱动因素 | 关于客户需求的信息、技术投入 | 通过扩展内部的技术能力来创造机会 | 降低成本、提高质量等方面的压力 |
| 创新的主要类型 | 产品的经常性的主要变化 | 随着生产规模扩大，要求出现重大流程创新 | 渐进性的产品和流程创新 |
| 产品线 | 多样性、通常包括定制的设计 | 包括至少一种稳定或主导设计 | 大多数是无差异的标准产品 |
| 生产流程 | 灵活但低效、目标带有实验性，而且经常变化 | 变得越来越严格和明确 | 高效、通常形成资本集约化并且相对严格 |
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1年前