第15题考点2022年教材P99

第三章 战略选择——第一节 总体战略——一、总体战略的主要类型——（一）发展战略——1、一体化战略——（1）纵向一体化战略——前向一体化战略。

解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化 战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增加对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

第14题考点2022年教材P43

第二章 战略分析——二、产业环境分析——（二）产业五种竞争力——（1）潜在进入者的进入威胁——①结构性障碍。

解析：结构性障碍。波特指出存在的七种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。如果按照贝恩的分类，这七种主要障碍又可归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。

第13题考点2022年教材P45

第二章 战略分析——二、产业环境分析——（二）产业五种竞争力——（3）供应者、购买者还价的能力——②产品差异化程度与资产专用性程度。

解析：产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差异，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时，供应者讨价还价的能力就会增强。反之，如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。因为在产品无差异的条件下，购买者总可以寻找到最低的价格。与产品差异化程度相联系的是资产专用化程度，当上游的供应者的产品是高度专用化的，它们的顾客将紧紧地与他们联系在一起，在这种情况下，投入产品供应商就能够影响产业利润。

第12题考点2022年教材P443

第六章 风险与风险管理——第五节风险管理技术与方法——十一统计推论法——前推法

解析：前推是应用最为广泛的类型，是指根据历史的经验和数据，向前推断出未来事件发生的概率及其后果，在时间序列上表现为由后向前推算。如果历史数据具有明显的周期性，就可据此直接对风险做出周期性的评估和分析，如公司根据销售数据推断未来的销售风险等；如果从历史记录中看不出明显的周期性，就可用一曲线或分布函数来拟合这些数据再进行统计推论，此外，还得注意历史数据的不完整性和主观性。