战略控制方法-预算
1.增量预算
（1）特征：基于以前期间的预算或实际业绩进行预算编制。
（2）优点：
①预算编制工作量较少，相对容易操作。
②预算变动较小且循序渐进，为各个部门的经营活动提供了一个相对稳定的
基础。
③有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突。
④比较容易对预算进行协调。
（3）缺点：
①没有考虑经营条件和经营情况的变化。
②容易使企业管理层和部门经理产生维持现状的保守观念，不利于企业创新。
③与部门和员工的业绩没有联系，没有提供降低成本的动力。
④鼓励各部门用光预算以保证下一年的预算不减少。
⑤随着业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性。
（1）特征：基于以前期间的预算或实际业绩进行预算编制。
（2）优点：
①预算编制工作量较少，相对容易操作。
②预算变动较小且循序渐进，为各个部门的经营活动提供了一个相对稳定的
基础。
③有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突。
④比较容易对预算进行协调。
（3）缺点：
①没有考虑经营条件和经营情况的变化。
②容易使企业管理层和部门经理产生维持现状的保守观念，不利于企业创新。
③与部门和员工的业绩没有联系，没有提供降低成本的动力。
④鼓励各部门用光预算以保证下一年的预算不减少。
⑤随着业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性。
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1年前
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1年前