文化类型

阐释

适用情形

举例

权力导向型（铁腕型家长式文化）

也称集权式文化。该种文化偏重个人英雄主义，是建立在强人统治的基础之上。企业文化的宗旨是保证企业家的绝对个人权威，企业家就是原则，是一种“服从文化”。企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快

通常存在于家族企业和一些初创企业

20世纪90年代初的权力导向型文化成为温州家族企业的隐形杀手。温州“鞋王”——霸力皮鞋厂的老总王跃进。“这名字很像他的个性，很自信、有霸气”“他是一个事业心很强的人，但性格太主观了，完全要他自己说了算”“他的想法在很多人看来都不切实际，他太不相信别人了”“以血缘关系或者族人的价值观为核心的家族文化，在鞋企创业初期有过许多积极的意义”，这是霸力皮鞋厂倒闭后同行对他及其鞋厂的评价

角色导向型（埃菲尔铁塔式文化）

也称各司其职的文化。该种文化强调员工对企业的忠诚奉献，企业层级分明，强调规则至上，凡事皆有规章可循，重视正规化，行事态度谨慎保守，做好份内的事即可，回避改变。采用的组织结构往往是职能制组织结构

在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是这类企业不太适合动荡的环境

国内某知名房地产公司曾经对企业实行军事化管理，严格到部门领导要为下属的不当行为买单，如员工在工作时间未着正装，连同部门领导都会被扣钱。此外，该公司的调薪制度对员工什么时候具备涨薪资格、每次涨多少、该走怎样的程序都有非常明确的规定，哪怕涨幅超过制度规定的0.01%都无法执行下去，杜绝了打擦边球的可能。由此可见，该公司的文化类型属于角色导向型文化

任务导向型（导弹式文化）

也称目标导向型文化。在这种文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。采用的组织结构往往是矩阵制组织结构。无连续性是这类企业的一个特征。专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力

常见于新兴产业中的企业（特别是一些高科技企业）、公关公司、房地产经纪公司以及销售公司等。这类文化具有很强的适应性，个人能高度掌控自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功

索尼人始终不满足现状，时时有“饥饿感”“紧迫感”伴随，这可谓索尼企业文化的特色。正因如此，他们能不断学习世界上比自己先进的东西，经过消化，创造出别人没有的东西，最终适应了市场，赢得了声誉

人员导向型（孵化器式文化）

也称利他导向型文化。人员导向型文化的基本思想就是个人理想的完美实现比组织更重要，重视个人才干和技术，组织帮助个人实现目标。组织存在的目的是作为孵化器，为成员自我表现和自我实现服务。人员导向型文化既讲个人感情，又主张人人平等。具有很高的相互合作精神，处于十分重视人际关系导向的工作环境

常见于小型咨询公司，也可以是集体开业的医生、律师和俱乐部等

“蓝天救援队”是中国民间专业、独立的纯公益紧急救援机构，成立于2007年。“蓝天救援队”的入队誓词：“我志愿加入蓝天救援队，遵循人道、博爱、奉献的志愿精神，勤奋刻苦、努力训练、团结有爱、乐于助人，在各种危机面前竭尽所能地挽救生命”。队训：“少说多做，默默奉献，完善自我，善待他人”