变革管理方式

特征

管理变革的措施

以企业使命为基础

组织要素变化大（变革属于革命性变革），现有文化支持变革

（1）企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础

（2）发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持企业在文化一致的条件下实施变革

（3）在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

（4）考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则

加强协同作用

组织要素变化不大（变革属于渐进性变革），现有文化支持变革

（1）利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

（2）利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题

根据文化进行管理

组织要素变化不大（变革属于渐进性变革），现有文化抵制变革

例如，当企业准备推行某种新的激励方式时，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。在这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致性的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理

重新制定战略

组织要素变化大（变革属于革命性变革），现有文化抵制变革

在外部环境发生重大变化时，企业需要重新制定战略，同时创建适应新战略的企业文化

企业需要从四个方面采取管理行动：

（1）企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

（2）为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

（3）改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变

（4）设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施