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横向分工组织结构

每天多学一点 一星青藤勋章

一星青藤勋章

从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构（多部门结构）、战略业务单位组织结构（SBU）、矩阵制组织结构、H型结构（控股企业/控股集团组织结构）和国际化经营企业的组织结构。

1280人看过 1年前

全部评论(11)

Hbxiii

一起学习吧

1年前

一星青藤勋章

小小白

感谢分享！

1年前

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几类结构的关键词：
（1）创业型：直接控制；缺乏分工。
（2）职能制：专业化、规模经济、提高效率；产品盈亏难以
确定。
（3）事业部：灵活、决策快；管理成本重复、有冲突、难
协调。
（4）M型（1个事业部+N个产品线）：减轻总部工作量、有
助于比较各BU绩效；管理成本较高、有冲突。
（5）SBU（1个SBU+N个事业部+M个产品线）：减轻总部工
作量、有助于比较各SBU绩效；更疏远、有冲突。
（6）矩阵型：项目团队、职能+产品/项目；双重权力有冲
突、决策成本高且耗时长。

1年前

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8.国际化经营的企业的组织结构
（1）与“国际战略”相配套的“国际部结构”
（2）与“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构”：
（3）与“全球化战略”相配套的“全球性产品分部结构”：
（4）与“跨国战略”相配套的“跨国结构”：

1年前

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7.H型结构（控股企业/控股集团组织结构）当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升
到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。
（1）对业务单元来说：下属业务单元的自主性（较高），尤其是业务单元对战略决
策的自主性；业务单元自负盈亏且可从母企业取得较便宜投资成本及可能的节税收益。
（2）对中央企业来说：中央企业员工和服务非常有限，企业中央管理费较低；中
央可将风险分散到多个企业中，容易撤销对个别企业的投资

1年前

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6.矩阵制组织结构（1）优点：
①项目经理能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发成功动力；
②能更有效地优先考虑关键项目，避免职能型结构对产品和市场的关注不足；
③与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策；
④实现了各部门间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；
⑤双重权力使得企业具有多重定位，职能专家不会只关注自身的业务范围。
（2）缺点：
①可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并产生职能工作和项目工作
冲突；
②双重权力容易使管理者之间产生冲突；
③管理层可能难以接受混合型结构，产生危机感；
④协调成本上升，决策时间过长。
（3）适用范围：
需要处理非常复杂项目中的控制问题的企业。

1年前

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5.战略业务单位组织结构（SBU）（1）优点：
①降低了企业总部的控制跨度；
②减轻了总部的信息过度情况；
③便于具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间更好的协调；
④易于监控每个战略业务单位的绩效。

（2）缺点：
①总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；
②竞争和摩擦可能导致功能性失调并最终对公司总体绩效产生不利影响。
（3）适用范围：
规模较大的多元化经营的企业

1年前

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4.M型企业组织结构（多部门结构）（1）优点：
①有利于企业的持续成长；
②有利于减轻总部工作量；
③有利于职权逐层分派；
④有利于对事业部的绩效进行财务评估和比较。
（2）缺点：
①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；
②经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦；
③确定产品和部件的内部转移价格容易产生冲突。
（3）适用范围：
具有多个产品线的企业。

1年前

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3.事业部制组织结构
（1）区域事业部制结构：
①优点：
a.在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；
b.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。
②缺点：
a.管理成本的重复；
b.难以处理跨区域的大客户的事务。
③适用范围：
在不同地理区域开展业务的企业。
（2）产品/品牌事业部制结构：
①优点：
a.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协
调和配合；
b.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域；
c.易于出售或关闭经营不善的事业部。
②缺点：
a.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；
b.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；
c.若产品事业部数量较大，则难以协调；
d.若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
③适用范围：
具有若干生产线的企业。
（3）客户细分或市场细分事业部制结构：
客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采
用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是，将不同类型的
市场按照客户进行划分，比如企业客户、零售客户或个人客户等

1年前

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2.职能制组织结构
（1）优点：
①有利于实现规模经济；
②有利于培养职能专家；
③有利于提高工作效率；
④有利于董事会监控各个部门。
（2）缺点：
①由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；
②难以确定各项产品产生的盈亏；
③导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；
④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
（3）适用范围：
单一业务企业

1年前

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1.创业型组织结构
（1）优点：
所有者或管理者可对若干下属实施直接控制。
（2）缺点：
弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
（3）适用范围：
小型企业

1年前

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