“防御者”战略：利用本土优势进行防御

具体做法可以考虑：

（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：不要试图赢得所有顾客；不要一味模仿跨国竞争对手的战略

“扩张者”战略：向海外延伸本土优势

可以通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张

“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击

企业最好的选择可能是以下几个：

（1）与跨国竞争对手建立合资、合作企业

（2）将企业出售给跨国竞争对手

（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国竞争对手的直接竞争

（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节

（5）生产与跨国竞争对手产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品

“抗衡者”战略：在全球范围内对抗

（1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力

（2）找到一个定位明确又易于防守的市场

（3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口

（4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏