分工模式

领先企业与供应商关系主要特点

对供应商的主要影响

对外直接投资

（1）产品规格或加工规格方面的信息专有或不易于整理和传播

（2）适用于具有高知识产权、高质量风险以及高品牌价值的产品

（3）交易复杂，领先企业需要进行全面的风险管理

（4）领先企业协调性程度高

（1）供应商是被垂直整合的，受到全面的管理控制

（2）能够快捷地获得领先企业的现成资产

（3）技术扩展和知识转移通过内部商业联系

市场交易

（1）产品规格的相关信息易于传播

（2）适用于商品以及商品化的产品

（3）交易简单，价格机制发挥主导作用

（4）领先企业协调性程度低

（1）交易伙伴间没有正式合作

（2）客户转换成本低

（3）受到市场力量的影响

（4）学习方式仅限于贸易渠道

非股权形式

俘获型

（1）产品信息或加工规格不容易整理和传播

（2）领先企业有效控制生产，交易相对简单

（3）领先企业协调性程度较高

（4）在汽车产业供应商的分级结构较常见

（1）相对较小的供应商受到领先企业的高度监管和控制

（2）对领先企业依赖度较高

（3）知识转移侧重于提高效率与部分产品改进的知识共享

模块型

（1）产品结构具有模块型特征，从而降低信息编码的难度

（2）领先企业选择和更换供应商便利，交易相对简单

（3）领先企业协调性程度较低

（4）在电子产业的供应商关系较常见

（1）企业间联系范围广、信息流动量较高

（2）对领先企业的依赖度较低，供应商往往参与多个价值链

关联型

（1）产品信息或加工规格不容易整理和传播

（2）团队合作

（3）复杂的交易通过高频率的当面交流或高度明确的调控来实现

（4）领先企业协调性程度中等

（1）合作伙伴间相互依存度较高

（2）合作伙伴间的交易与交流频繁

（3）供应商更容易生产差异化产品

（4）知识学习和转移的程度相对较高

（5）由于领先企业转换成本较高，需求更加稳定