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采购策略

每天多学一点 一星青藤勋章

一星青藤勋章

1.货源策略的类型

（1）少数或单一货源的策略
（2）多货源少批量策略
（3）平衡货源策略

1333人看过 1年前

全部评论(7)

oxygen

与供应商建立较为稳固的关系

1年前

一星青藤勋章

小小白

感谢分享！

1年前

一星青藤勋章

每天多学一点

少数或单一货源的策略

优点
（1）与供应商建立较为稳固的关系；
（2）有利于企业信息的保密；
（3）产生规模经济，享受价格优惠；
（4）随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品

缺点

（1）若无其他供应商，则单一供应商的议价能力就会增强；
（2）企业容易遭受供应中断的风险

null发表于2022-12-23 08:47:10

多货源少批量策略

优点：
（1）企业可以与较多的供应商
建立和保持联系，以保证稳定的
供应；
（2）有利于与多个供应商合作从
而获得更多的知识和技术；
（3）供应商之间的竞争使企业的
议价能力增强

缺点
（1）企业与供应商的联系
不够稳固，相互信任程度
较低；
（ 2 ）不利于产生规模经
济，不能享受大批量购买的
价格优惠；
（3）不利于企业获得质量和
性能不断提高改进的供应品

1年前

一星青藤勋章

每天多学一点

3.采购模式
（1）传统采购模式：企业采购部门在每个月末或者每个季末，根据库存情况制定
下个月或下个季的采购计划，经主管经理成企业负责人审批后，向供应商发出采购信
息，供应商接收后向企业报价，再经过双方谈判、协商，最终签订交易合同。
（2）MRP采购模式：企业以生产为导向，根据生产计划中的产品数量、结构和库
存情况，计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间，据此编制采
购计划，按照采购计划向供应商发出订单
（3）JIT采购模式：又称准时化采购，该模式是指企业根据自身生产需要对供应商
下达订单，要求供应商把适当数量、适当质量的物品在适当的时间送达适当的地点。
（4）VMI采购模式：企业和供应商签订协议，规定由供应商管理企业库存，确定
最佳库存量，制定并执行库存补充措施，合理控制库存水平，同时双方不断监督协议执
行情况，适时修订协议内容，使库存管理得到持续改进。
（5）数字化采购模式：通过人工智能、物联网、云端协同等技术，实现对采购全
流程的智慧管理，在选择和管理供应商、采购需求和费用分析、决策审批、订单生成、
进货物流、对账结算、开票付款等各个环节都实现自动化、可视化、标淮化和可控化，
并通过实时监测和定期评估使之不断优化。

1年前

一星青藤勋章

每天多学一点

平衡货源策略

平衡货源策略就是在以上两种货源策略之间寻求一个比较均衡的点，使企业既能获得集中于少数货源的好处，又充分利用多货源的优点

1年前

一星青藤勋章

每天多学一点

多货源少批量策略

优点
（1）企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的
供应；
（2）有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术；
（3）供应商之间的竞争使企业的议价能力增强

缺点：
（1）企业与供应商的联系不够稳固，相互信任程度较低；
（ 2 ）不利于产生规模经济，不能享受大批量购买的价格优惠；
（3）不利于企业获得质量和性能不断提高改进的供应品

1年前

一星青藤勋章

每天多学一点

少数或单一货源的策略

优点
（1）与供应商建立较为稳固的关系；
（2）有利于企业信息的保密；
（3）产生规模经济，享受价格优惠；
（4）随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品

缺点

（1）若无其他供应商，则单一供应商的议价能力就会增强；
（2）企业容易遭受供应中断的风险

1年前

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