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新兴产业中的竞争战略
每天多学一点
1.新兴产业内部结构的共同特征
新兴产业在内部结构上彼此差异很大,但是仍有一些共同的结构特征:
(1)技术的不确定性;
(2)战略的不确定性;
(3)成本的迅速变化:初期高成本,随着学习曲线发生作用,快速下降。若与规
模经济交织,下降更快;
(4)萌芽企业涌入和另立门户(已立足企业中的雇员创立自己的新企业);
(5)首次购买者:初次消费者多,但更多持观望态度,因此需要诱导购买。
808人看过
1年前
全部评论(5)
小小白
感谢分享!
1年前
oxygen
一起学习吧
1年前
每天多学一点
3.新兴产业的战略选择
在新兴产业中,发展风险与机遇共存,而风险与机遇都来源于产业的不确定性。所
以新兴产业中的战略制定过程必须处理好这一不确定性。
(1)塑造产业结构:在新兴产业中占压倒地位的战略问题是考虑企业是否有能力
促进产业结构趋于稳定而且成型;
(2)正确对待产业发展的外在性:产业整体利益与企业自身利益的平衡;
(3)注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位;
(4)选择适当的进入时机与领域。
1年前
每天多学一点
(2)发展机遇:新兴产业的发展机遇更多地从五种竞争力中的另外两个方面——
进入障碍与产业内现有企业的竞争中表现出来,由于新兴产业进入障碍相对较低,产业
尚处于不平衡状态,竞争结构还没有完全建立起来,因此,相对于成熟产业,新兴产业
的进入成本与竞争代价都会小得多。
1年前
每天多学一点
2.新兴产业发展障碍与机遇
(1)发展障碍:从产业的五种竞争力角度分析,新兴产业发展障碍主要表现在新
兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面,其根源还在于产业本身的结构特征。
①专有技术选择、获取与应用的困难;
②原材料、零部件、资金与其他供给的不足;
③顾客的困惑与等待观望;
④被替代品的反应;
⑤缺少承担风险的胆略与能力。
1年前
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1年前