2021 年真题（节选）

随着人民生活水平的日渐提高和健康意识的增强，我国正在推动实施健康中国的战略，重要措施之一就是由以治病为核心转变到以人民健康为中心，为人民群众提供全方位全周期健康服务。这项措施的实施，催生了体检市场，并且该市场发展迅速。国内体检市场主要为医院和体检中心占领。其中，公立医院占较大比重。公立医院享有专业的医技资源，能做到检后即诊，拥有先发优势。但公立医院的布局和发展，需要服从医疗服务体系规划，在数量和规模上受到控制。这导致一二线城市公立医疗资源供不应求、三线及以下城市公立医疗资源相对缺失，无法有效满足当前持续释放的体检需求。2×19 年 6 月，国家相关部委出台了《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》，加大政府支持社会办医力度，拓展社会办医空间，迅速增加了民办医院数量。民办医院也积极参与到体检市场中。最近几年，民营资本纷纷进入体检市场，体检行业竞争迅速形成并不断加剧。面对行业竞争中出现的新情况新问题，为保障人民身心健康，国家对体检行业的监管力度也不断加大。

A 股份有限公司（以下简称 A 公司或公司）是一家于 2×02 年成立的民营健康服务机构。公司创始人兼董事长刘一拥有丰富的三甲医院管理经验，并在业内具有良好的声誉。通过与当地公立医院建立新型的医（医院）检（体检）联合体等方式，A 公司不仅促进了医学技术人才（以下简称医技人才）的相互流动，而且打通了检后转诊的快速通道。在刘一的领导下，A 公司得到快速发展。截至 2×07 年，A 公司已经发展成拥有 22 家体检中心及 3 家牙科诊所的综合健康服务集团，并且在权威健康年会上被评为“中国最具潜力民营健康服务机构 20强”。因在长三角地区拥有较高的美誉度，A 公司成为区域内众多企事业单位的年度体检定点单位。但 A 公司也面临发展中的诸多困难，其体检业务发展所需资金主要依靠自身积累，受资金规模限制，导致体检中心主要分布在长三角地区的中心城市，向区域外和区域内三线及以下城市拓展的进度缓慢。同时，各体检中心缺少足

够资源对信息化管理系统进行改造并引入人工智能等新技术，一定程度上阻碍了医技资源的实时分配及健康数据分析效率的提高。在牙科业务方面，A 公司对牙医个人技术依赖度较高，优秀牙医资源的缺乏严重制约牙科业务的发展。为了降低牙医的离职率，A 公司牙科业务的经营成本连年上升。

2×08 年初，为了优化公司战略，明晰经营目标，A 公司管理层综合考虑了公司内外部环境，召开战略规划研讨会。在讨论集团层面发展事宜时，董事长刘一认为：

1. 体检行业发展过程中存在较大的地域差异，主要可分为三类。一类地区：一线及新一线城市。市场规模大，客户成熟度高，经营成本高。二类地区：省会及省级经济发达城市。体检需求逐渐增大，成本适中，单店利润水平较高。三类地区：三级城市，需要下沉市场。市场不成熟但发展潜力较大，现有机构较少。目前A 公司的布点主要位于一、二类地区，下一步 A 公司应率先到三类地区进行布局，抢占先机。

2. 医技人才短缺是现阶段阻碍 A 公司进一步发展的关键要素。在政策松绑的背景下，应进一步深化医检联合体机制，与著名医院开展战略合作，以实现建立人才充足、技术领先的民营健康服务机构目标。

3. 民营资本纷纷进入体检市场，导致体检行业竞争激烈。A 公司应尝试多种融资方式，以改变目前资金来源主要依靠自身积累的情况。

要求：根据资料，运用 SWOT 分析方法，对 A 公司所面临的优势、劣势、机会以及威胁进行分析，简要说明理由；分别指出董事长刘一提出的三个战略在 SWOT 战略分析中所属的类型及理由。