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战略创新管理

每天多学一点 一星青藤勋章

一星青藤勋章

（一）战略创新的含义
企业战略创新是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生
或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业
组织各要素同步支持性变化，对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程

1302人看过 1年前

全部评论(10)

嘟嘟姐

1年前

一星青藤勋章

小小白

感谢分享！

1年前

oxygen

1年前

一星青藤勋章

每天多学一点

（六）创新管理的主要过程
（1）搜索阶段——如何找到创新的机会；
（2）选择阶段——要做什么以及为什么；
（3）实施阶段——如何实现创新；
（4）获取阶段——如何获得利益

1年前

一星青藤勋章

每天多学一点

（五）建立创新型组织的要素
（1）共同使命、领导力和创新的意愿。
（2）合适的组织结构：关键问题是在“有机的”和“机械的”模式之间找到恰当
的平衡；环境越不确定、越复杂，越需要采用灵活的结构和流程（有机的、跨职能），
而在成熟产业则采用机械的组织形式。
（3）关键个体。
（4）全员参与创新。
（5）有效的团队合作。
（6）创造性的氛围。
（7）跨越边界：首先体现为强化对组织内部和外部的顾客和终端用户，更需要与
形形色色的利益相关者（如供应商、合作者、竞争者、产业集群、合作学习俱乐部等）
建立联系。

1年前

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每天多学一点

（四）创新的时机——创新生命周期
阿伯内西（Abernathy W.）和厄特巴克（Utterback J.）开发了创新生命周期模型来
描述创新模式的三个不同的发展阶段: 流变阶段过渡阶段成熟阶段

七零后发表于2022-12-21 10:26:13

1年前

一星青藤勋章

水果梨梨

学习了

1年前

一星青藤勋章

每天多学一点

（四）创新的时机——创新生命周期
阿伯内西（Abernathy W.）和厄特巴克（Utterback J.）开发了创新生命周期模型来
描述创新模式的三个不同的发展阶段: 流变阶段过渡阶段成熟阶段

1年前

一星青藤勋章

每天多学一点

（三）创新的新颖程度

1.渐进性创新:一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转
特征：发生在某些时点，影响企业体系当中的某些部分
2.突破性创新:需要重新界定游戏的空间和边界，开辟新的机会，使市场上原有的企业不得不在新的条件下调整其业务
特征：全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变

1年前

一星青藤勋章

每天多学一点

（二）战略创新的类型
1.产品创新:组织提供的产品和服务的变化
如：向市场推出一款新设计的轿车；为容易发生事故的婴儿提供新的保险种类；提供安装新的家庭娱乐系统服务
2.流程创新:产品和服务的生产和交付方式的变化
如：生产汽车及家庭娱乐系统的制造方法和设备的变化；保险业务办公手续和任务排序的变化
3.定位创新:通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新
如：英国某品牌将葡萄糖饮品用于帮助儿童发育和病人康复。后来，该品牌摒弃了它与疾病的关联，转而瞄向日渐增长的健康市场，将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出
4.范式创新:影响组织业务的潜在思维模式的变化
如：安然公司最初作为一家天然气管理承包商，在取消管制的大背景下，其网络分布系统建立了全球范围的联系，能源和其他公共服务事业服务都逐渐商品化

1年前

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