【知识点】公司战略的层次

　　明茨伯格“一系列或整套的决策或行动方式”，可以通过战略的层次加以细分。

　　1.总体战略或公司层战略（corporate strategy）

　　2.业务单位战略或竞争战略（business or competitivestrategy）

　　3.职能战略（operational strategy）

1.总体战略

　　在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。

　　它需要根据企业的目标，选择可以竞争的经营领域，合理配置经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

　　常涉及整个企业的财务结构和组织结构的问题。

　　2.业务单位战略

　　又称为竞争战略。

　　涉及各业务单位的主管以及辅助人员。主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

　　·对于单一业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；

　　·只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。

　　3.职能战略

　　又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

　　在职能战略中，协同作用具有重要的意义。